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时间: 2025-08-19 02:45:57 | 作者: 米乐m6国际
▷安全风险辨识:要定期去找出生产的全部过程里存在的安全风险,弄清楚这些风险是从哪里来的,以及它们是怎样的性质。比如在工厂里,要看看机器运转会不会有夹伤手指的风险,化学品存放会不会有泄漏风险等。
▷安全风险评估:把找出来的安全风险做个评估,判断一下这些风险有几率会使什么样的后果,以及后果严不严重。像高处作业没系安全带,可能会导致人员坠落,后果就很严重。
▷安全风险控制:针对评估出的风险,想办法去控制它们,降低风险发生的可能性和危害程度。比如给危险机器加上防护装置,避免工人受伤。
▷排查范围和方法:要确定好去检查安全风险隐患的范围,还要选择正真适合的检查方法,这样才可以保证把所有可能存在隐患的地方都查到,而且查得准确有效。比如检查工厂时,不仅要查机器设备,还要查工人的操作规范、消防设施等,用现场查看、设备检验测试等方法。
▷隐患治理:一经发现了安全风险隐患,要马上做处理,不能让隐患越来越严重,最后引发事故。要是发现电线老化,就得赶紧更换电线。
▷验收与评估:隐患治理完了之后,要去检查治理的效果,看看隐患是不是真的被完全解决了。就像换了新电线后,要检查一下是否能正常安全使用。
▷信息记录通报和报送:建立一套制度,把隐患排查治理的相关信息记录下来,还要及时告诉有关人员,按规定向上级报告,保证信息能快速传递和处理。比如记录发现的隐患、治理情况,让领导和工人都知道。
▷预测预警:根据排查出的隐患情况和风险评估结果,建立一个能危险的机制,提前准备好,预防事故发生。比如预测到某个设备可能会在近期出故障,就提前安排维修。返回搜狐,查看更加多